首先是延伸产业链，提高钢材深加工比例。产业链延伸是包含上游和下游的双向延伸，是行业发展大势所趋，是钢铁企业转型升级的重要支撑，尤其在产能严重过剩的市场背景下更为明显。有研究表明，目前发达国家钢铁企业钢材深加工比例约50%，我国仅为10%~15%。“十三五”期间，上游原燃料保障体系建设仍是重点工作，但钢铁企业境内外投资开发铁矿、煤炭资源难度加大，对大部分企业而言，向下游延伸是必修课，应着力钢材延伸加工、提升价值链，推动产品由中端向末端、由末端向商品的迈进。
其次是适度发展多元产业。“十三五”期间，钢铁多元产业仍是企业发展重点。多元产业的选择应结合企业实际和区域需求情况科学决策。一是要充分依托主业在冶金技术、设备、资源、人才等优势，着力开发关联产业，如工程技术服务、资源综合利用、冶金设备制造、服务业等。二是积极培育新的多元支柱产业，企业应尽快改变对多元产业副业的固有认识，做出多元产业科学规划，结合我国钢铁产业发战现状及面临的发展环境，培育新的支柱产业，如环保产业、国际外包服务业等。三是积极发展基于电子商务的钢铁物流产业。钢铁企业原有的电子销售系统已经不能满足低成本、高效率的需要，企业的物流、信息流和资金流的需要进行专业化融合，升级为第三方冶金产品电商平台，以实现网上贸易、信息资讯、在线融资、资金管理、个性化增值服务等功能，极大地促进并创新钢铁物流产业发展。
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品名
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规格型号
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材质
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代表厂家
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Ф108*4.5
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316
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山东
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316不锈钢角钢
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Ф133*4.5
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316
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山东
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316不锈钢角钢
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Ф159*6
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316
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山东
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316不锈钢角钢
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Ф219*6
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316
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山东
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316不锈钢角钢
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Ф273*7
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316
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山东
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316不锈钢角钢
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Ф325*8
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316
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山东
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316不锈钢角钢
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Ф48*4
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316
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山东
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首先是由钢铁制造商向服务商转变。如今，蒂森克虏伯、新日铁、浦项等世界知名钢铁集团已不再是传统意义上单纯的钢铁生产企业。随着其产业链延伸和价值链拓展，已经成为****钢铁商品供应服务商，为客户提供全面钢铁材料解决方案。国内部分钢铁企业也在积极转变，宝钢、鞍钢等企业已经取得积极成效，但全行业看，仍有较大空间。钢铁企业向服务商转变将是“十三五”期间的重要任务。排浪式消费已经逐渐退出，个性化消费时代迅速到来，不紧跟市场、不转变思想的企业将被淘汰。钢铁服务商内涵丰富，应包括可以提供个性定制产品、质量异议满意答复、事前介入联合开发、整体解决方案等。
其次是两化融合与智能钢铁。两化融合是智能钢铁的基础支撑，推进智能钢铁建设是满足我国工业4.0总体要求。目前，钢铁企业ERP(资源计划)和MES(制造执行系统)等两化融合技术已经有较大规模应用，并开始由单项应用项集成整合迈进，宝钢等企业正逐步向智能化转型。“十三五”将是智能制造取得快速发展的阶段，各企业需高度重视此项工作。重点开展的工作包括继续完善、集成ERP、MES等系统，发展产品生命周期管理(PLM)技术、主体工序智能控制系统、基于网络平台的实时生产管理系统、智能决策系统等。