相对“十二五”时期，我国国民经济发展和钢铁产业发展的环境已经有了巨大变化，钢铁企业制定各自未来5年规划时必须认清形势，结合企业实际，以更高的站位和更宽的视野做好顶层设计，明确企业发展战略，增强规划可操作性。总的来看，钢铁企业“十三五”期间的重点开展以下5个方面的10项工作。其中，前两方面工作着重解决生存问题，后三方面工作则侧重企业乃至整个行业的发展。
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品名
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规格型号
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材质
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代表厂家
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304不锈钢角钢产品
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Ф108*4.5
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304
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山东
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304不锈钢角钢
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Ф133*5
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304
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山东
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304不锈钢角钢
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Ф159*6
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304
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山东
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304不锈钢角钢
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Ф219*6
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304
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山东
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304不锈钢角钢
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Ф273*8
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304
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山东
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304不锈钢角钢
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Ф325*9
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304
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山东
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首先是环保达标排放。从行业实际情况看，目前完全达到新标准的企业屈指可数，全行业达标改造投资保守估计也将超过1000亿元。面临新的环保形势，企业需要变被动为主动，系统地对本企业全流程进行环保诊断，不仅对照新标准，还要参照先进企业经验，****扎实做好此项工作。改造的主要工作包括：除尘器提标改造、烧结烟气综合治理改造、转炉煤气净化系统改造、粉尘无组织控制改造、烧结(球团)脱硫改造、废水治理提标改造等。
其次是与生态环境、与城市互融共生。钢铁企业仅仅达标排放尚不能高枕无忧，还需要从与生态环境、与所在城市(城镇)互融共生的高度做好相关工作。如发挥钢厂能源转换功能、消纳城市废弃物，为城市提供清洁能源以及各类社会服务，等等。
首先是实施基于全流程的低成本制造。实施低成本战略是行业经营困难时期所有企业均应高度重视的工作。全流程低成本制造至少应包括以下五方面工作：一是从原料采购到钢材产品全工序低成本对标挖潜，制定更为合理的采购策略和更加高效低耗的生产工序操作制度;二是开展能源利用和资源利用诊断工作，做到基于全流程的能源、资源利用效益****化;三是开展全工序工艺流程诊断优化工作，结合品牌及市场竞争力，果断抛弃没有竞争力的产品、工艺直至装备;四是提高科学管理水平，优化考核机制，激发全员工作积极性;五是提高生产效率，各企业参照“十三五”末全行业人均产钢1000吨的水平开展相关工作。
其次是努力推进提质增效工作。提质增效是企业需要持续重视的工作，鉴于钢铁全行业经营困难，“十三五”期间，对大部分企业而言****项工作将是重点。提高质量主要有两方面：一是在采取一些必要工艺技术创新或小型技改后，能够一定程度上提高产品质量，尤其是提高产品质量的稳定性;二是结合企业发展战略，投资建设开发新品种、新产品的项目，较大幅度提高产品附加值。